2010年的冬天，王冠放弃了一家世界知名外资企业的劳动合同续约的机会，毅然决定同患难与共的妻子回到西部老家城市，夫唱妻随，创办管理咨询公司。
“很可惜，王冠的离职，我们一时很难找到合适HR总监人选”，公司总裁无奈的对办公室主任讲。
一同与王冠加盟到公司，在冲突中加深理解，在合作建立信任，在困境中相互帮衬，多年形成默契的销售总监杜然惋惜的说：“我失去了一位很好的合作者、配合默契知己”。
“王总是心血来潮吧，四十的人了，还能创业，难道不知道创业有多难么？”下属们替他未来担忧，七嘴八舌小声议论着。
“我像只鱼儿在你的荷塘-------”一句动听彩铃声响起，伴随着手机的震动声，王冠拿起手机，一阵急促的话语传来:“哥，听妈说，你们要回来自己干？”，听到弟弟的着急声音，他已经听说过自己的事了，便缓缓的说：“你知道了？”
“就是刚刚知道，赶紧给你打电话，我们这地方不比南方，生意不好做，你工作好好的，一年收入也稳稳当当，何必回来冒险，听我的劝吧，赶紧给你老板说个软话，不要辞工了？”弟弟不容他说话，一口气说完了自己的想法。
王冠理解上司的遗憾、同事的惋惜、下属的担忧、弟弟的焦虑。论年龄，应该人到中年万事休；论环境，资金雄厚、人才济济的企业在家乡城市云集、林林总总，都苦于没有好的投资项目，旁观等待良机。在这样的环境下，在这样效益不错的企业做高层管理，还有令人羡慕的高薪待遇，做出这种不慎重举动，不是脑子‘发烧了’就是被痴人的‘发财’梦鬼使神差。
二十年的职业生涯让王冠明白，企业对人才的重视，仅是做了人力资源的利用而非人力资本的高度认识，更难做到人才对企业剩余价值的分享，短期的企业行为、过渡的追求销售、过分的考虑人员年轻化，以图控制高端人才人力成本，是当今企业经营的‘急功近利’综合症，很难有大的观念转变。
随着年龄的增长，自己的体力会逐渐下降，虽经验、阅历不断丰富，但企业老板未必认为是财富，偏爱的还是那些开疆拓土的年轻人才，应该选择与其优势相匹配的职业当作事业来做，是自己必须考虑职业转轨的合适时机，利用自己特长，创建咨询公司是最佳的职业转轨定位。
看着凋零的隆冬，萧瑟满眼无限凄凉，王冠穿着常常的风衣在冷风中漫无目的的行走，看着一群大学生匆匆忙忙地走向S大学校园，一首激情洋溢的诗句随风而来：
十年寒窗苦，
大学美梦圆。
历经艰辛难，
今朝又杨帆。
听着同学们的那豪迈的吟诗腔调，自信的矫健脚步，王冠脑海浮想联翩，儿时的记忆、大学的生活、漂泊的沧桑历历在目，浮现在眼前-----