日本企业大都实行年功序列薪酬制度，根据中国员工需求差异，虽然实施了有别与传统薪资管理制度的做法，考虑企业劳动密集的特点，没有考虑年度贡献工资的做法，但还是希望夫妻双方，能够稳定的在企业工作，工厂对员工的‘圈’级加起来等于或超过四‘圈’的结婚夫妻，分配一小单间作为福利。
工资调整，每年两次，年中、年末各一次，职务晋升在年终与调薪一并实施。所以对有些”幸运儿”的优秀员工，可能会有每次都赶上趟的机会。
二课腿焊接工序，王冠负责员工年中调资的准备工作，根据课里给的调资额度，参照员工半年度工作量、工作质量记录，王冠将员工的总额分配给组长，由组长提出初步意见，然后参照工作任务及工作态度等情况与之沟通，做局部调整，对于三个组长，根据个人小组产量、小组质量、个人焊接技能水平等做评价后提出加薪建议，然后征求课长意见。
课长认为王冠的方案可行，他向其它工序班长介绍王冠的做法，他（她）认为做法很好，但没有对员工工作质量、数量的历史记录，说难以操作，还是靠以前的印象考虑，课长认为这样可能会因为主管的好恶等情感因素，有失对员工的正确判断。
“老王，他们提出的问题也是实情，你有何简便易行的办法？”
“我可虑一下，给你答复”，王冠也在考虑体现公平、又合理的简便方法。
没有历史资料参考，只能通过与员工经常联系的关联人作为评价者，王冠提出了另一个建议方案，让员工直接上司组长、QC检验组长、带班组长等对每个员工评分，三个人的平均分就是这个员工的评分，然后根据评分的排名考虑加工资额度。还用一个员工做为操作示范，作为案例说明。
加薪工作进行的比较顺利，员工基本认可，但是在腿工序出现了一个意想不到的结果，让王冠尴尬、直到在年终的加薪中采取了补偿措施，才得到自慰和良心上的安宁。
有一个员工来自江西，焊接数量及质量位居前卫，属于优秀类，由于课长的疏忽，将这个员工的名字搞错，王冠事先也对这名员工的业绩作为标杆，多次场合进行表扬，也承诺在加工资时要根据工作结果给予考虑。
工资调整单发到员工手中，这名女工接到加薪通知单以后，看到自己是平均水平，就来找王冠，先是哭闹，二是指着王冠的鼻子说：“你作为领导咋能这样说话不算数？”
王冠面对突如其来的指责，一时还没有搞清楚，一边的同事劝她坐下慢慢说，她女孩很激动，一边哭着说王冠没有诚信、老是做些骗人的把戏。
听完她的叙述，王冠才知道她发飙的缘由，知道问题出错在课长那个环节，只好道歉说，承认过失，并安慰，找课长协商会想办法弥补的，但她由于情绪的激动，耍起泼皮坐在地上继续哭闹，要马上给他解决。
以前也发生类似员工不满意加薪之事，工厂每次加薪宣布时间放在周末的下午下班前一个小时前进行，就是考虑到员工的情绪，想通过让员工在可控制范围内的宣泄，然后下班反思，再通过周末的冲淡来缓解这种情绪，这也是企业出于人性管理的一个细节处理手段，因为工厂考虑的是整体的公平与合理性。
王冠任其发泄，坐到了下班，其它人都撒了，女孩看没人理会，也累了坐到王冠桌子旁边，继续追问道：“你说，我的问题什么时候能解决？”
“你今天的行为虽不明智，但我可以理解，如果换做我的话，也可能用你的方式，也可能采用另一种心平气和的谈话方式，你的目的不是来闹的，是求得解决你问题的，所以你先回去休息，我请示课长后周一给你答复，好吗？”
“王班长已经给你答复了，肯定会解决的，你在这里再等也解决不了问题＂，王冠的下属组长也弄明白了，问题不在王冠这里，在申报名单中他们一同确认过，试图讲那个员工支开，给王冠考虑时间。
见大家说的在理，在闹下去也无助于解决问题，还不如等周一再问准话，那个女工也就极不情愿的起身，慢腾腾的在那位组长拉扯下离开了。
事件前因过程课长也了解清楚，当王冠进入办公室，他急忙招呼坐下，说由于他的疏忽让王冠“顶罪”,怪不好意思，王冠心想，课长已反省，何须再究其“痛处”，也就回应说，替上司分担责任也是下属的本分。
“课长，我找你是想商量周一如何回复那个女工？”
“这样吧，我周一找他来讲，这次少加差错部分，在年终调整工资时给予考虑如何？”
“好吧，那请课长费心了”。
周一早上，开过员工早会后，课长将王冠与女工叫到办公室。对那位女工说，
“上周五你对你们班长的态度非常失礼，在你们工序印象非常不好＂。
”事情已经过去了，就算了，毕竟是女孩家，心情可以理解”王冠也想缓解气氛，与课长附和。
“既然你们班长都不在意了，那我也不再说了，以后要注意场合，注意礼貌“课长说完，王冠看见女孩点头。
“我和王班长商量，补救办法是，如果在年底加薪前，我还在二课担当，调整工资时，把少的部分给你补上，也考虑你这半年的损失，再另外适当追加，大概是六十元吧，你们班长也承诺，只要他还在工厂，就提醒我给你的补救措施得到实施”
见女孩还没有明白，王冠解释到：“这次调整少你四十元的差额，会在年终考虑，另外追加二十元是对你半年损失的补偿，你听明白了么？”
“请明白了”
“那你还有什么要说的吗？”
“没有了”
“那好，这些建议都是王班长考虑的，你应该感谢王班长”，课长想让女工念叨王冠的人情。
“王班长，那天实在不好意思”。
“没有关系，已经过去了，我倒希望你继续发挥你的潜力，发挥你的效率优势”王冠安抚那员工，让她
放下包袱。
到了年终，王冠事前就提醒课长，那位员工的业绩还是处于前卫，戴课长征求王冠意见，王冠拿出那员工的个人产量、质量记录供课长参考，建议给予晋级，从一个‘圈‘晋级到两个圈，承诺了先前的兑现。